KIR

Szlachetność finansowego monobrandu

PUNKT WYJŚCIA

Krajowa Izba Rozliczeniowa, choć mało znana, jest jedną z największych i najważniejszych instytucji finansowych w Polsce. Do nas zwróciła się z prośbą o konsultację spójności strategii pomiędzy różnymi rodzajami prowadzonego biznesu i poszczególnymi produktami. Mieliśmy także pomóc w zakresie przełożenia strategii na konkretne aktywności, w tym przede wszystkim strategię brandingową.

Wyzwanie

KIR to ogromna instytucja, która operuje w wielu różnorodnych sektorach polskiego rynku rozliczeniowego. Zarówno jako marka korporacyjna, jak i właściciel licznych produktów i usług na rynkach B2B i B2C. Jakość różnych materiałów komunikacyjnych i marketingowych odstawała od jakości i nowoczesności usług oraz produktów oferowanych przez KIR. Naszym zadaniem było uwspółcześnienie wizerunku i brandingu marki znajdującej się w trudnej, mało zrozumiałej kategorii. Uporządkowanie portfela oraz portfolio marki. Opracowanie wytycznych do procesu redesignu.

Rozwiązanie

W rezultacie uznano, że kluczowa dla rozwoju strategii KIR jest maksymalna spójność systemu brandingowego oraz oparcie budowy wizerunku na korporacyjnej części biznesu. Wielkość, wiarygodność i profesjonalizm KIR stała się podstawą do rozwoju wszelkiego rodzaju strategii marketingowych w ramach portfolio marki. Na poziomie strategii brandingowej postawiono na monobrand z deskryptorami. Takie rozwiązanie podkreślało instytucjonalny (nie komercyjny, czy konsumencki) charakter marki.