BIG MILK
DZIECIĘCA SPONTANICZNOŚĆ
SYTUACJA WYJŚCIOWA
Przez jakiś czas największa marka lodów w Polsce poszukiwała swojej drogi, powoli, ale systematycznie tracąc udziały rynkowe. Przed One Eleven postawiono zadanie poszukania szans rozwoju, najlepiej w ramach wcześniej eksplorowanego terytorium marki związanego z nobilitacją prostoty i zwyczajności, czy mlecznością produktu. Marka miała wzbudzać emocje i budować pozafunkcjonalną relację.
WYZWANIE
Kluczowym wyzwaniem była zmiana sposobu myślenia o Big Milku i fundamentalnych założeniach strategicznych. Dotychczasowa strategia nie otwierała możliwości zmiany, co więcej abstrahowała od dziedzictwa marki i charakteru kategorii, która jest skrajnie impulsowa. Potrzebny był wyraźny zwrot.
EFEKTY
Dzięki pogłębionej diagnostyce i iteracyjnemu procesowi koncepcyjnemu udało się opracować zupełnie nową strategię pozycjonowania. Big Milk przeszedł gruntowną zmianę. Szeroko rozumiana spontaniczność stała się kluczową ideą organizującą markę w każdym elemencie doświadczenia, od brand design, przez komunikację na portfolio produktowym skończywszy.
Ze względu na wagę tego elementu prace One Eleven zostały rozszerzone o nadzór nad opracowaniem nowego brand i packaging design’u.
Jako klient czułem, że proces był doskonale przeprowadzony. Dało mi to poczucie dużego komfortu.
Adam Gajczewski
Marketing Manager, Big Milk, Unilever
